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今更ながら…

  • 2008-11-20 (Thu) 03:52
  • 雑談
プロジェクトチーム内の定例ミーティングって大事だねっと
独立してから常々思います。

勤めてた時は、大した話もせず、ダラダラと時間を使いやがってとか
思って一番ウザッタイ物としか考えていませんでしたょ(´_ゝ`)
(そもそもそんな程度の話しか出来ないチーム内の雰囲気が悪いといえば悪いのかもしれんが

個人事業で請負をしてても他の個人事情者とチームを組むことなんか多々あるわけですが
癖のある人ばっかりですね。(自分も含めw


様々な理由で独立しているわけですから癖があることは逆に良い事なのですが
個人で請ける仕事を今までの仕事(勤めていた時)の延長として考えてる人らが多いのではないか?

社内のチームと個人事情者のチームとの一番の違いは、コミュニケーションの場が少ないこと。

大抵の場合が、初期の要望や仕様決めの時に集まるだけでスタートしてしまえば
ほとんどのメールか電話でのやり取りになります。
(定期的にやるはずだったものが、いつの間にかなくなってるケースが多々…(;´ρ`)


ですから、プロジェクトのチームなので作業分担すると思いますが、各自で全てを把握する気持ちで居ないと
かなり痛い目を見ます。

決められた範囲でしか手に負えないようでは、いけないと言う事。
最低限、ある程度自分で調べたり、相手の意図を読める能力が必要になるわけですね
(社内で隣に聞けば教えてくれるような内容なんか確認してちゃダメだと

かといって、要件・仕様を履き違えてしまってもアウチ!


独立を望んでる人によく言っているですが、技術力より営業力。
とまぁ、一番必要なので教えていますが。

ぶっちゃけこんなのはゼロでも構わない。(構わなくもないんだが・・・どっちやねん!
こんなのはやってれば嫌でも養われていくわけで…



根底で見れば、なんでもこなせる器量がないとダメ
解りやすく言えば。
現在(過去)、加盟している(した)プロジェクトを一人で回せるか (作業量は抜きにして
という所を考えてみると良いのかも知れない。

出来る!やってみたい!という人が独立すべきなんだと思います
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